Суверенитет / Ресурсы

Технологии и доступ

Покупка технологии не всегда означает полный контроль над ней. Поставщик может сохранять влияние через компоненты, лицензии, обновления и обслуживание.

Технологический суверенитет · направление 8 / 9

Ключевой вопрос

Кто контролирует критические технологии?

Критические компоненты, программное обеспечение и вычислительная инфраструктура.

1

Через что возникает зависимость

Компоненты и оборудование

Специфические компоненты и зависимость от специалистов поставщика могут затруднять замену технологической системы.

Лицензии и обновления

Условия использования, патенты и поддержка определяют возможность продолжать эксплуатацию и развитие продукта.

Облачная инфраструктура

Внешний оператор и юрисдикция размещения влияют на условия доступа к данным и вычислительным ресурсам.

Как это сформулировано в авторской модели

Объект. Контроль над критическим технологическим стеком.

Механизмы проникновения. Зависимость от критических компонентов, прежде всего полупроводников; облачная и вычислительная инфраструктура, размещённая вне страны или принадлежащая иностранным провайдерам; лицензии на программное обеспечение и обязательные обновления, которые одновременно являются каналом удалённого отключения; патенты и стандарты; экспортный контроль поставщика; зависимость от иностранных специалистов в обслуживании. Технологическая зависимость отличается от торговой тем, что поставщик сохраняет присутствие внутри поставленного продукта.

2 / Условный пример

критический компонент

Производственная система зависит от компонента одного внешнего поставщика, хотя его доля в стоимости невелика.

Кто может влиять
Поставщик компонента и организации, определяющие условия его поставки и обслуживания.
Через какую зависимость
Отсутствие компонента может остановить работу всей системы.
Что проверить в альтернативе
Проверить совместимость другого решения, необходимые изменения, наличие специалистов и срок испытаний.
Какое решение на кону
Сопоставить срок замены с допустимым перерывом в работе, затем определить приоритет развития альтернативы.

Малая доля компонента может сочетаться с большой зависимостью. Решают его функция и реальная заменимость.

3

У зависимости есть время

Накопление

Усиливается по мере интеграции продуктов и накопления затрат на смену системы.

Проявление

Отзыв доступа, прекращение поддержки или ограничение поставки выявляет критические звенья.

Восстановление

Переход требует совместимости, компетенций и времени на проверку замены.

Авторское описание динамики

Динамика. Средняя скорость проникновения, эффект запирания: уйти со стека дороже, чем на него встать. Экспортный контроль поставщика отрезает за месяцы, а собственная замена требует лет и не всегда достижима в принципе.

4

Что наблюдать

ТХ-11Концентрация импорта полупроводниковЗависимость от актора · Предложенный показатель
Что наблюдать
Доля одного поставщика в импорте HS 8541 / 8542
Порог из справочника
>70% (порог Т-HW4)
Указанный источник данных
UN Comtrade
Происхождение
Предложение к утверждению; порог требует калибровки

Порог служит поводом для проверки. Он не доказывает внешнее управление или наличие атаки без анализа контекста, источников и заменимости.

ТХ-12Облачная инфраструктураЗависимость от актора · Предложенный показатель
Что наблюдать
Доля государственных и критических данных у иностранных облачных провайдеров
Порог из справочника
>70% (порог Т-HW8)
Указанный источник данных
Synergy Research, нац. аудит
Происхождение
Предложение к утверждению; порог требует калибровки

Порог служит поводом для проверки. Он не доказывает внешнее управление или наличие атаки без анализа контекста, источников и заменимости.

ТХ-01Расходы на НИОКРСобственная способность · Базовый показатель
Что наблюдать
GERD % ВВП
Порог из справочника
<1%
Указанный источник данных
UNESCO UIS
Происхождение
Код исходного справочника: Т1

Порог служит поводом для проверки. Он не доказывает внешнее управление или наличие атаки без анализа контекста, источников и заменимости.

ТХ-02Патентная активностьСобственная способность · Базовый показатель
Что наблюдать
Патентов резидентов на млн населения
Порог из справочника
<100
Указанный источник данных
WIPO
Происхождение
Код исходного справочника: Т2

Порог служит поводом для проверки. Он не доказывает внешнее управление или наличие атаки без анализа контекста, источников и заменимости.

Следующий шаг

Какую возможность
нужно сохранить?

Начните с конкретного решения, системы или зависимости.

Подготовить исследование ↗